院長や師長の言葉から、新病院のコンセプトを策定

新病院で要となる方々にインタビューを行い、まだ言語化されていないやりたいことや大切にしたいことをお伺いし、まだ見えていない新病院のDNAを分析していきました。

転職活動の一連の体験から、施策を検討する

新病院を運営されている法人様に転職された方々にお話を伺い、転職活動にどのような体験があるのかを検討して、新病院のキーパーソンの方々とワークショップで施策を検討していきました。

キーパーソンインタビュー

新病院のキーパーソン（院長、看護師長など）の方々に、どのような経緯で新病院立ち上げに関わることになったのか、成し遂げたいことなどをエピソードを交えてお伺いしていきました。お話の内容は1枚のシートにまとめて、関わる人々に共有して対話の機会としました。

階層を設けて、価値を分析

インタビューを得て、印象にのこった・おもしろい・発見のあったコメントを抜き出しました。共通項があるもの同士でまとめていき、法人共通の価値・新病院の価値をそれぞれ分析していきました。

転職活動のジャーニーから施策を検討

転職の一連の活動を、インタビューを通して確認していきました。その内容はジャーニーマップのかたちでまとめ、各フェーズでどのような施策ができるかをお客様とミニワークショップで検討していきました。

ステークホルダーの頭の中にあるコンセプトを視覚化する

新病院の基礎となるコンセプトをキーパーソンといっしょに視覚化し、伝えていくことで、これから募集されるスタッフの方々と同じ方向性で歩める土壌づくりのお手伝いをしました。